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第315章 空降管理者如何带好一个团队（第1页）

在管理中，空降管理者是一个常见的现象。他们通常被委以重任，需要在短时间内融入新团队并带领团队取得成功。然而，这个过程并不容易，需要管理者具备一定的策略和技巧。

一、软着陆

空降管理者首先要避免“新官上任三把火”的陷阱。他们不应该一上来就强调自己的原则，或者提及以前的战功，这样可能会引起团队成员的反感。相反，他们应该采取一种更加温和和低调的方式，逐渐融入团队。

1。了解团队背景

在开始任何变革之前，管理者需要先了解团队的背景、处事风格和历史数据。这包括了解团队的优点和缺点，发现意见领袖和老油条，以及和关键人物进行沟通。通过这些步骤，管理者可以建立感情，处理好与团队成员的关系。

二、慢渗透

在了解了团队的基本情况后，管理者可以开始提出自己的理念和标准。但是，这些理念和标准不应该一下子全部抛出，而是应该慢慢地渗透进去。

2。观察团队反应

提出新的理念和标准后，管理者需要观察团队的反应，听取团队成员的反馈。通过这种方式，管理者可以逐渐将新标准渗透进团队，而不是强行推行。

三、提标准

在团队逐渐接受新理念和标准后，管理者可以开始提高标准。

3。融入自己的标准

管理者需要将自己的标准融入团队，让团队成员了解新的方法更简单高效。同时，管理者应该鼓励团队成员分享成果并树立标杆，这样可以提高团队的士气和凝聚力。

四、帮过程

在团队成员开始尝试新方法时，他们可能会遇到困难。这时，管理者需要提供帮助和支持。

4。做好帮扶

管理者应该帮助团队成员出色完成工作，让他们知道新的方法更简单高效。同时，管理者应该鼓励团队成员分享成果并树立标杆，这样可以提高团队的士气和凝聚力。

五、打胜仗

完成每一个环节后，管理者需要带领团队打胜仗。

5。完成每一个环节

在完成每一个环节后，团队成员可以看到管理者的付出过程，逐渐让上级认可，团队接纳。这样，管理者就可以稳定地坐在领导位置上。

牢记这几点，稳坐领导位置

除了上述五个步骤外，空降管理者还需要牢记以下几点，以确保他们能够稳定地坐在领导位置上。

1。学会寡言

少说多听，少摇头多点头。职场上职位越高的人说话越隐晦，权力越大的人越惜字如金。通过这种方式，管理者可以更好地了解团队成员的想法和需求。

2。培养心腹

因为心腹就是管理者的眼睛和耳朵。如果团队里没有自己人，员工很容易合起伙来哄骗管理者。如果管理者不能掌控局面，权力就会随时受到威胁。

3。想当好领导就不能做老好人

管人的本质就是收服恶人的过程。对那些不服管的刺头，千万不能心慈手软。管理者的手段越狠，地位越稳。因此，做领导必须懂人性，因为管理的本质是管人不是管事。

4。做领导看人要准用人要狠

管理者能用的只有两种人：一种是心腹，能力不需要强，但关键时候必须靠得住；第二种是骨干，能力很强，但很难掌控，必须用小恩小惠将其拉拢。这两种人可以成为管理者的左膀右臂，互相制衡和牵制。

5。做领导心胸要宽格局要大

别跟下属抢功劳，别人跟着你混就是为了能多分点利益。什么忠诚、感恩在利益面前都是扯淡，只有懂得把钱分出去，才能凝聚更多力量。

总之，空降管理者需要通过“软着陆、慢渗透、提标准、帮过程、打胜仗”这五个步骤来带好一个团队。同时，他们还需要学会寡言、培养心腹、不做老好人、看人要准用人要狠、心胸要宽格局要大。通过这些策略和技巧，空降管理者可以成功地融入新团队，并带领团队取得成功。

创作日志：明天过年。（坚持的第00313，间断7天；2025年1月27日星期一于中国内陆某四线大城市

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