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第67章 发展（第2页）

２

“第一个展方向的话呢，其实也是我们在广州见面，你舅所创的‘嫩红’的项目！”

麦客感到疑惑，因为在年初的时候，妮娜其实有对外主推‘嫩红’这个项目，并且没有表示是李副总主导。

“因为你舅嘛…”妮娜想了想，“也不是因为你舅，反正现在的市场流行什么，其实你舅的话，他特别想要创造一个新的东西！看别人热闹的一个东西，就想自己也做一个…”

市场上最近几年有一种情况类似于某大厂公司，人家做一个app，它立马复制一个，市场流行什么，短时间后，类似项目必然上市。

被模仿和模仿，不侵犯知识产权和法律法规，其实问题都不大，关键是创新驱动，站在巨人肩膀上，越巨人。

妮娜反思，年前定的一个‘嫩红’的项目，走着走着，走不下去了，在开完美博会之后。

“姨，有复盘原因吗？”

“走不下去的原因呢，真的就是很多时候我们以为，今天我们做这个项目也能成，做那个项目也能成…”

“不能成的原因呢？”

“不能成的原因都是和别人有关！”妮娜在复盘原因的问题上，把它归于自己的‘认知’和自己的弱点。

妮娜非常信任且放权去做这件事情，结果依然没有做起来，“把最大的利润给到他，最大的平台给到他，最好的客户、所有的客户随便让他怎么去做……，但是依然没有做起来！”

麦客听得出来，妮娜只是对事不对人的去解释这半年相关项目的实际情况，分享对自己的‘认知’和理解自己的弱点在哪里。

“在这个过程里面的话，我们做了四场会议，都没有做起来……”

“姨，大环境对美业的影响，以及消费者的影响，也是客观因素，咱们不能只强调主观因素，忽视客观！”

“……”

瓶颈往往伴随机遇，危机也意味着商机，黑天鹅事件让各行各业遭受了挑战，但商业的本质永远是不变的，那就是打磨好产品和服务，保持初心。

人类社会展的每一个重大危机，都会推动整个社会生重大转折。

同时，每一次的重大危机，都是促使行业加升级的契机，美业也不例外。

“现在门店真的很多都做不下去了，作为深耕美业一线几十年，我的观察，这些做不下去的门店，主要原因点是客户的改变！”

“客户改变？”

“对的，经过三年的时间，客户早改变了消费习惯了。”

“那美容院方面改变得多吗？”

“这个从最近几年，更多的话从２o1２年开始，更多是以c端为王，现在的话，很多美容院形成了一个外界不知道的，令人感到错愕的现象～”

麦客认为美容院经历了三年黑天鹅事件，应该是期待市场复苏，主动求变促进机构转型升级，拥抱移动互联网等等。

妮娜分享的是，“现在的话，就是开个美容院，做一个这样的平台，那不管是培训公司、产品公司、还有其他教育机构、医美机构，还有所有的大健康机构，所有的这个机构都是在为这家美容院赋能服务。”

“这确实跟我们外界对于美容院的经营模式，所感知的不太一样！”

“这就带来了一个不好的现象！”

“什么现象？”

“造就了我们这个美容院的老板娘的话，她就觉得她高高在上，她觉得我有资源，我什么东西都有，完了你们所有人和机构都是来为我服务的～”